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挖潜增效 库存物资“动”起来 公司召开“去库存”现场办公会

点击:82  添加时间:2019-04-16 19:14:00  信息来源:

“这些物资是怎么来的?为什么会造成库存积压?”

“还能够重新利用吗?”

3月23日,公司总经理许志波针对当前库存积压物资,组织计划、采购、仓库等相关人员利用周末休息时间召开“去库存”现场办公会,针对废旧材料乱堆乱放、库存积压物资、新旧材料管理混乱等问题进行排查,分析原因、查找问题根源,就如何合理利用废旧材料、积压库存物资进行了现场探讨,并明确责任人,提出整改时限和要求,给在场的各部门相关人员上了深刻的一课。

我们平时总说“管理出效益”,不能空喊口号,要落到实实在在的工作中去,从眼前这些积压件中,我们可以发现计划准确性不高、职责分工不清晰;设计方案不够仔细;计划、技术、采购、仓库各环节沟通衔接不够;缺乏考核机制的约束等诸多管理问题,值得我们各部门引起高度重视,静下心来好好反思。这些物件出自哪里,什么原因造成的?今后怎么办?如何防止和杜绝此类问题的发生?

许总指出,举行这次现场会议,就是希望相关人员亲自看看生产车间、仓库的容量已经超负荷,让大家感同身受,能够从骨子里对两金问题足够重视。我们应该要意识到,解决库存问题,是一个系统性的问题,需要公司各部门加强协作、自发自驱地去控制。一是加大利库物资力度,生产部门和仓库要细化数据统计,按照可用、报废等类别建立台账,分析解决积压物资的利库处置;制作加工设备时,要优先考虑使用废旧物资,有效地减少新材料使用量。同时,要严格物资报废标准,合理利用废旧物资剩余价值。二是严格把控采购关口,所有材料计划严格审核,加强对计划物资与库存的核对,优先使用库存物资,压减库存,降低生产成本。

针对存在问题,各相关部门要认真总结,进一步加强计划的严谨性,加强各部门的沟通协调,拿出切实可行的整改方案,持续改进。在落实各项措施中,要发动全体职工,群策群力,围绕工作中存在的问题,主动思考解决问题的办法,研究好的改进措施,以实实在在的工作成效,提升公司质量效益上水平,确保全年各项任务目标的完成。


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